La semana pasada tuve la suerte de poder charla un rato con algunos compañeros que se encuentran actualmente en posiciones de decisión en el ámbito IT, es decir son Jefes de proyecto, Supervisores, y hasta uno de ellos es gerente (aunque no de sistemas).Comentando un poco el tema de lean, entre otras muchas cosas, surgieron las razones que a su criterio dejan a lean fuera de lo que es práctico de implementar y lo ponen mas como una utopia:
- Perdida de control (no se que está pasando en el area)
- Los problemas del area se amplifican y surgen otros que no se veian
- Lean no es escalable en grandes proyectos (siempre aparece lo de escalable, en especial en organizaciones con certificaciones CMMI)
- Implementar lean requiere mucho esfuerzo, económico y de la gente del area
- Falta de instructores capacitados para hacer coaching durante la implementación (o en otras palabras, solos no sabriamos como implementarlo)
- Lean es riesgoso en especial para proyectos grandes (se relaciona mucho con la perdida de control y lo de escalable)
- Miedo al cambio por el cambio mismo (o en otras palabras ...por que cambiar si asi vamos bien...)
- Miedo al fracaso
- la cultura de la organización (en palabras de Bart simpson "...ya era asi cuando llegué...")
- Falta de estadisticas de exito para apoyar la decisión, al menos en nuestro ámbito ( no puedo venderselo a mi jefe sin numeros que me abalen)
1 comentario:
estoy de acuerdo
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